SZUKAJ

Strategia inwestycyjna przedsiębiorstwa jako narzędzie zarządzania inwestycjami

Jedno z efektywnych narzędzi obiecującychzarządzanie procesami inwestycyjnymi w przedsiębiorstwie, w zakresie realizacji i rozwoju przy znaczących zmianach wskaźników makroekonomicznych, warunkach rynkowych i niepewności rynku inwestycyjnego, pod względem systemu regulacji państwa dla wszystkich procesów rynkowych jest strategia inwestycyjna przedsiębiorstwa.

Strategia inwestycyjna firmy (przedsiębiorstwa)polega na opracowaniu systemu celów związanych z działalnością inwestycyjną w długim okresie planowania i jest określany przez ideologię inwestycyjną i ogólne cele rozwojowe, a także poprzez znalezienie skutecznych mechanizmów do osiągnięcia tych celów.

Strategią inwestycyjną firmy jest jejrodzaj głównego planu działań przedsiębiorstwa w zakresie procesów i działań inwestycyjnych. Określa priorytety i formy tego rodzaju działalności. Ponadto strategia finansowa i inwestycyjna kształtuje charakter zasobów inwestycyjnych, etapy i ich kolejność w realizacji długoterminowych celów i zadań, zapewnia zaplanowany i przemyślany rozwój (wzrost) przedsiębiorstwa. Łącząc w tę strategię system zadań i celów ze sposobami ich osiągnięcia, określa to granicę proponowanej działalności inwestycyjnej przedsiębiorstwa, a także decyzje dotyczące kierunków i form działalności inwestycyjnej na obiecujący okres.

Strategia inwestycyjna przedsiębiorstwajeden z najważniejszych elementów systemu selekcji przedsiębiorstw w planie strategicznym. Głównymi jego elementami są ogólne cele rozwoju z perspektywy strategicznej, misje, system funkcjonalny strategii dla każdego rodzaju działalności, metody i metody dystrybucji i tworzenia zasobów.

Strategia inwestycyjna firmy w rozwoju zależy od szeregu warunków, które są odpowiedzialne za jej istotność.

1. Stopień nasilenia zmian czynników zewnętrznych w środowisku inwestycyjnym. Należą do nich: - dynamika głównych wskaźników czynników makroekonomicznych związanych z działalnością przedsiębiorstwa i działalnością inwestycyjną, postępem technologicznym i stopami wzrostu, fluktuacjami otoczenia rynku inwestycyjnego, niespójnością polityki inwestycyjnej państwa, a także formami regulacji tych działań. Wszystko to nie pozwala na wykorzystanie w zarządzaniu inwestycjami jedynie wcześniej zgromadzonych doświadczeń i na podstawie tradycyjnych metod zarządzania. W związku z tym, w przypadku braku dostosowanej strategii inwestycyjnej dla zmian zewnętrznych, może to prowadzić do tego, że poszczególne podziały przedsiębiorstwa w decyzjach inwestycyjnych mogą mieć charakter wielokierunkowy, co ostatecznie prowadzi do sprzeczności i niespójności, a co za tym idzie zauważalnego spadku efektywnej działalności inwestycyjnej.

2 Przejście przedsiębiorstwa na nowe poziomy (etapy) działania. Strategia inwestycyjna przedsiębiorstwa, która została opracowana z wyprzedzeniem, pozwala na dostosowanie działań inwestycyjnych do zmian w możliwościach przedsiębiorstwa w trakcie rozwoju gospodarczego (wzrostu).

3 Radykalna zmiana celów i celów działalności operacyjnej związanych z nowymi możliwościami biznesowymi. Realizując takie zadania, konieczna jest zmiana i wprowadzenie nowych technologii, zmiana asortymentu towarów i usług na produkcję oraz rozwój nowych rynków sprzedaży produktów. W takich warunkach znaczny wzrost aktywności inwestycyjnej w przedsiębiorstwie i dywersyfikacja inwestycji powinny mieć przewidywalny charakter, co zapewnia opracowanie jasnej strategii inwestycyjnej.

  • Ocena: