SZUKAJ

Kultura menedżerska głowy: trudna rola statku flagowego

Współczesne życie głowy jest nasycone imusi rozwiązać wiele zadań jednocześnie, a jednocześnie odpowiadać wysokiej kulturze zarządzania, która jest bardzo poszukiwana we współczesnym społeczeństwie. Kultura przedsiębiorczości w Rosji osiąga nowy poziom rozwoju, dlatego wysoko ceni się menedżerów, którzy potrafią jasno i skutecznie rozwiązywać swoje zadania, sprowadzać je do zespołu, zarządzać i koordynować pracę firmy.

Kultura menedżerska menedżera opiera się na pewnych normach:

- normy prawne. Podobnie jak wszyscy pracownicy przedsiębiorstwa, dyrektor ma prawa i obowiązki, jego działania są regulowane aktami prawnymi, które musi znać i przestrzegać.

- normy moralne sugerują, że przełożonego nie można zrównać z bóstwem, musi on także mieć moralność, etykę i moralność.

- Normy organizacyjne określają różne normy przyjętego w organizacji planu organizacyjnego, reżimu i harmonogramu pracy jednostek i organizacji jako całości, zasad wewnętrznych regulacji itp.

- Normy ekonomiczne opierają się na działalności gospodarczej organizacji.

Profesjonalny i moralny rozwój lidera, jego etyka zawodowa, tradycje zarządzania to kultura zarządzania menedżerskiego, która obejmuje kilka "subkultur":

1. Kultura osobista oznacza formę komunikacji z podwładnymi, higieny osobistej, schludnego wyglądu, poziomu umiejętności itp.

2.Ścisłe planowanie godzin osobistych i godzin pracy. Kultura menedżerska lidera jest niepojęta bez jasnego określenia celów i planowania dnia pracy. Kompetentny i zmontowany lider powinien znaleźć czas na pracę z personelem, rozwiązywanie pojawiających się problemów i dostosowywanie wyznaczonych celów w związku ze zmieniającymi się zadaniami, spotkaniami z szefami działów, spotkaniami, negocjacjami itp.

3. Stąd kultura prowadzenia negocjacji, spotkań, spotkań itp.

4. Kultura wywiadów osobistych z pracownikami w każdej sprawie. Szczególnie ceniona jest umiejętność słuchania i podejmowania właściwych decyzji.

5. Praca kulturalna z dokumentami i listami.Menedżer musi ustanowić jasny przepływ pracy w swojej organizacji. Wszystkie ważne pisma i dokumenty należy przekazać odpowiedzialnemu personelowi. Na wszystkie listy należy odpowiedzieć w odpowiednim czasie. Najważniejszą rzeczą jest kontrola wykonania.

6. Kultura oratorium.Ponieważ lider spędza większość czasu na komunikowaniu się ze swoimi podwładnymi, umiejętność poprawnego wyrażania swoich myśli i komunikowania się z rozmówcą, główna idea musi być stale rozwijana.

7.Współczesna kultura zarządzania obejmuje także kulturę miejsca pracy. Biurko przywódcy nie powinno być stale wypełniane stosami papierów, w których wszystkie ważne dokumenty będą nieuchronnie gubione. Najważniejsze aktualne dokumenty to wszystko, co szef powinien mieć na stole. Przy wyglądzie stołu, odwiedzający ma pierwsze wrażenie lidera. Ponadto wszystkie meble w biurze kierownika powinny być nowe, a kwiaty - mieć zadbany i kwitnący wygląd.

Kultura zarządzania głową jest najczęściejjest uważany za styl zarządzania personelem: autorytarny, demokratyczny (lub jego wersja w stylu kooperatywnym), indywidualno-sytuacyjny i liberalny. Każdy styl ma swoje zalety i wady. W swojej czystej formie style zarządzania są prawie nigdy nie spotykane, a raczej są tylko mieszane formy z przewagą cech jednego ze stylów. Najlepiej jest wybrać własny styl zarządzania dla określonej sytuacji lub cech osobistych podwładnego. I, wbrew powszechnej opinii, wybór stylu nie zależy od płci lidera, raczej od jego charakteru, osobistego doświadczenia, temperamentu i pewności siebie.

  • Ocena: