SZUKAJ

Strategia rozwoju przedsiębiorstwa jest podstawową koncepcją pomyślnego rozwoju i funkcjonowania w warunkach rynkowych

Strategia rozwoju przedsiębiorstwa zakładadługofalowe tworzenie podstawowych celów i celów, a także jasną definicję przebiegu działań i właściwą alokację zasobów, które będą potrzebne do osiągnięcia celu. W rezultacie, strategia rozwoju przedsiębiorstwa musi odpowiadać na wiele pytań: w jakich obszarach działalności gospodarczej jest bardziej opłacalny rozwój? jakie środki będą potrzebne? Jaki zysk zostanie uzyskany w rozwoju tych obszarów? Strategia rozwoju przedsiębiorstwa ma wiele charakterystycznych cech:

1. Podczas opracowywania strategii nie podejmuje się żadnych konkretnych kroków. Co do zasady końcowym etapem tego procesu jest ustalenie kierunków, w ramach których przedsiębiorstwo zapewni jego stabilny wzrost i wzmocnienie jego pozycji.

2. W zależności od rodzaju opracowywanej strategii, czy to strategii finansowej przedsiębiorstwa, czy innej jego podsekcji, strategia służy do tworzenia projektów i technik wyszukiwania. Podczas wyszukiwania wartość strategii, koncentrując się na konkretnych witrynach lub perspektywach, a także odrzucając niedopuszczalne możliwości, które nie są zgodne z wybraną strategią.

3. Zapotrzebowanie na wybraną strategię zanika w momencie rozwoju wydarzeń w kierunku nie pożądanym dla organizacji.

4 W procesie formułowania strategii niemożliwe jest przewidzenie pełnego zakresu możliwości, jakie mogą pojawić się podczas opracowywania planu działania. W związku z tym informacje, które należy wykorzystać, są niekompletne i niedokładne.

5 Jeśli uda Ci się zdobyć pełną ilość informacji, całkiem możliwe jest zakwestionowanie wykonalności pierwotnej strategii. Powoduje to potrzebę informacji zwrotnej, co pozwoli na skorygowanie planów i wprowadzenie ważnych poprawek.

Strategia rozwoju przedsiębiorczości, realizowana w dwóch etapach:

1. planowanie strategiczne - w tym opracowanie zestawu strategii (takich jak strategia finansowa przedsiębiorstwa lub strategia marketingowa przedsiębiorstwa).

2 Przebieg zarządzania strategicznego obejmuje realizację wybranego planu w czasie, zmianę strategii w zależności od nowych okoliczności. Planowanie strategii jest logicznym systemem opartym na racjonalnym myśleniu. Ale jednocześnie planowanie to sztuka prognozowania, kompetentnych badań, obliczeń, dawania pierwszeństwa najlepszym alternatywom. Strategia rozwoju przedsiębiorstwa powinna być budowana na zasadzie hierarchii. Ale na poziomie strategii, złożoności, stopnia integracji wpływa na rodzaj i wielkość przedsiębiorstwa. Na przykład mała organizacja ma tylko jedną strategię, a duże przedsiębiorstwo ma opracowaną strategię dla każdego poziomu działania. Model planowania koncepcyjnego umożliwia określenie szeregu etapów formułowania strategii przedsiębiorstwa:

1. Przeprowadzanie analizy środowiskowej obejmuje: środowisko zewnętrzne w połączeniu z własnymi możliwościami.

2 Tworzenie polityki. Opracowanie wybranej strategii i rozważenie alternatyw dla tego obszaru obejmuje następujące podrozdziały: strategia marketingowa; planowanie finansowe; strategia badawcza; strategia produkcji; rozwój społeczny; zmiana organizacyjna; strategia środowiskowa.

Rezultatem działania według proponowanego schematu jestopracowanie planu strategicznego przedsiębiorstwa. W oparciu o opracowany plan, przedsiębiorstwo będzie prowadzić działalność komercyjną, rozwijać obszary priorytetowe, identyfikować i rozwijać rynki zbytu, w tym inwestycje komercyjne w spółki reklamowe, a także charakter produktów.

  • Ocena: