SZUKAJ

Czynniki produkcji i ich rodzaje: zarządzanie w systemie relacji wewnątrz produkcji

Zarządzanie jest względneNiezależna działalność, której celem jest osiągnięcie podmiotu gospodarczego działającego w warunkach rynkowych, wyznaczanie celów poprzez wykorzystanie wszystkich rodzajów zasobów przy użyciu różnych zasad i mechanizmów wpływu gospodarczego, przede wszystkim na rozległe czynniki rozwoju produkcji Zarządzanie to działalność zarządzająca na rynku, gospodarka rynkowa.

Nowoczesna teoria zarządzania, podobnie jak inneczynniki produkcji i ich rodzaje na poziomie stosunków międzyprodukcyjnych są ważne dla każdej gospodarki narodowej i jako czynniki internacjonalizacji produkcji, ponieważ transformacja rynkowa mechanizmu gospodarczego wymaga wnikliwej analizy światowych doświadczeń, strategii i technologii zarządzania na poziomie głównych podmiotów gospodarczych (przedsiębiorstw), jest głównym zadaniem zarządzania. Potrzeba współpracy przedsiębiorstw z zagranicznymi firmami na rynkach światowych wymusza stosowanie praktyk zarządzania na wszystkich etapach cyklu produkcyjnego i gospodarczego.

Podejrzewa się metody zarządzaniazestaw metod i środków oddziaływania organów zarządzających przedsiębiorstwem na przedmiot zarządzania w celu rozwiązania pilnych i strategicznych zadań działań produkcyjnych. Zgodnie z jedną klasyfikacją wyodrębnia się takie czynniki produkcji i ich rodzaje w zarządzaniu, jak ekonomiczne, zasoby aktywności społeczno-psychologicznej i administracyjnej. Według drugiej - obejmują także sieć (SPU), saldo, zgodnie z trzecią klasyfikacją, do których dodawane są metody ideologiczne.

Metody z pierwszej grupy są najszerzej stosowane w praktyce zarządzania.

Ale jako czynniki produkcji i ich typy, nie znaleźli jeszcze wspólnego zrozumienia ich istoty w teorii ekonomicznej.

Niektórzy naukowcy słusznie w to wierzązarządzanie zasobami administracyjnymi odbywa się poprzez wykonywanie dyrektyw, zamówień i innych regulacji, w tym regulacji (projektu zarządzania); racjonowanie (stosowanie zasad i przepisów niezbędnych do wdrażania działań zarządczych, ustalanie standardów); instruowanie (dostarczanie wskazówek dotyczących planowania, księgowości itp.); działania administracyjne mające na celu zmianę niektórych elementów systemu kontroli lub, ogólnie, w celu utrzymania funkcjonowania określonych programów i zapewnienia ustalonego trybu działania organów zarządzających. Zgodnie z niektórymi stwierdzeniami metody administracyjne opierają się na stosowaniu obowiązujących przepisów i zaleceń. Jako czynniki produkcji i ich rodzaje, metody te ze względu na swój zakres są ograniczone jedynie przez relacje organizacyjne i prawne. Z punktu widzenia wielu specjalistów metody administracyjne opierają się na zbiorze aktów prawnych o charakterze regulacyjnym kraju lub regionu, normatywno-legislacyjnych, technicznych i metodycznych regulacjach wyższych organizacji, planów, programów, zadań, zarządzania operacyjnego (władz). Istnieje sztywne, hierarchiczne podejście do zarządzania: na najwyższym poziomie dla niższych poziomów tworzona jest decyzja zarządcza, która ma dla nich charakter nakazowy. Jednocześnie takie podejście zapewnia pewien stopień swobody podejmowania decyzji na wszystkich szczeblach niższego szczebla zarządzania w odniesieniu do decyzji kierownictwa najwyższego szczebla. Optymalizacja rozwiązań odbywa się jako całość (lub etapami) dla przedsiębiorstwa jako systemu. Z reguły takie zdarzenia przynoszą efekt systemowy.

  • Ocena: