SZUKAJ

Zarządzanie zyskiem przedsiębiorstwa: metody i modele

W ekonomii wystarczająco rozwiniętejIstnieje wiele metod i modeli, dzięki którym osiąga się skuteczne zarządzanie zyskami i rentownością przedsiębiorstw Tak więc D. Ober-Krie oferuje stosowanie metody zarządzania budżetem w przedsiębiorstwie lub w zarządach. To narzędzie do zarządzania finansami jest techniczną metodą, która wykorzystuje raportowanie korporacyjne w celu wdrożenia ogólnej polityki. Obejmuje przewidywanie, koordynację budżetów, ustalanie odchyleń i działania korygujące. Tablica kontrolna wykorzystuje wskaźniki wydajności firm dla technicznych warunków produkcji; pozycja ekonomiczna, finansowa, handlowa przedsiębiorstwa, pozycja personelu i w ostatecznym rozrachunku poprawia zarządzanie zyskami w przedsiębiorstwie.

Zgodnie z oświadczeniem R.A. Fatkhutdinov, planowanie sieci jest grafo-analityczną metodą zarządzania, a metody zarządzania balansem obejmują zarządzanie zyskami przedsiębiorstw w oparciu o analizę finansową.

Wydaje się, że metody ideologicznezarządzanie, jako zarządzanie zyskami przedsiębiorstw, niewłaściwe jest przydzielanie jako niezależne. Powinny być uwzględnione w liczbie socjopsychologicznych metod zarządzania. Większość ekonomistów nie rozróżnia metod zarządzania moralnego, które różnią się od wszystkich innych, w tym psychologicznych, w swej istocie. Biorąc pod uwagę istotę ekonomicznych metod zarządzania, zawsze mają na myśli (przede wszystkim) obecność człowieka, tj. zarządzanie nim. Oznacza to, że rozmowa dotyczy również aspektów społecznych, ponieważ są one nierozerwalnie związane z osobą. Tak więc zarządzanie dochodami przedsiębiorstw metodami zarządzania gospodarczego implikuje również wykorzystanie metod społeczno-ekonomicznych.

Dzięki istniejącej formie zarządzaniazyski przedsiębiorstwa i efektywność metod zarządzania gospodarczego zmniejszają się wraz z przejściem z dużego podziału na małe, na przykład z przedsiębiorstwa do warsztatu, miejsca, brygady lub konkretnego wykonawcy. Jeżeli przedsiębiorstwo jest podmiotem gospodarczym, a zasady jego prowadzenia opierają się na komercyjnych zasadach wyliczania (autonomia, samowystarczalność, samofinansowanie), chociaż zasadniczo wszystkie działania są regulowane przez państwo, to jednostka strukturalna jest całkowicie zależna od przedsiębiorstwa i praktycznie nie ma autonomii. I pomimo faktu, że działalność jednostki strukturalnej jest oceniana na podstawie wskaźników ekonomicznych, zasady obliczeń handlowych na tym poziomie nie są w ogóle realizowane.

To samo dotyczy sekcji, brygad,konkretnych wykonawców. Realizacja relacji rynkowych na poziomie wewnętrznych jednostek produkcyjnych wymaga fundamentalnego przeglądu systemu relacji między przedsiębiorstwem jako pojedynczym podmiotem gospodarczym a jednostkami w jego strukturze. Istnieje potrzeba rewizji stosunków gospodarczych między tymi działami a ogólnymi usługami produkcyjnymi zarządzania przedsiębiorstwem. Proces ten jest trudny ze względu na to, że jednocześnie pojawiają się sprzeczności między dwoma interesariuszami: wewnętrznym działem produkcji (sklep, dział, serwis), z jednej strony, a przedsiębiorstwem jako całością, z drugiej. Konieczne jest uzasadnienie i ocena metod ekonomicznego zarządzania jednostkami strukturalnymi z punktu widzenia optymalnego uwzględnienia interesów tych podmiotów. Rozważenie metod zarządzania w takiej sekcji dla każdej jednostki ujawnia cechy i właściwości, które ich cechują.

  • Ocena: