SZUKAJ

Jak poprawić rentowność pracowników?

Wiele mediów raporty pestrjatrazlichnymi stronę o rentowności, po prostu, chodzi o koszty względnei zyski. Sushhestvujutrazlichnye rodzajów rentowności: zwrot z aktywów, powrót na sprzedaży, rentowność i innych pracowników.

W celu określenia rentowności wszelkiego rodzaju będzie wymagać tylko o zysku i kosztów.W rzeczywistości ten czynnik ideto pokazuje ile zysku zarobionego na jednym spędził jeden.Ponieważ cała działalność opiera się dokładnie na zysk, dopasowanie właściwych firm do oszacowania tego czynnikaz całą powagą.

Jest bardzo ważne dla dowolnego przedsiębiorstwa personelu, który zespołowej pokazyvaetjeffektivnost ROI i pozwalaKontrola kosztów dla pracowników zgodnie z kwoty zysków.Aby uniknąć wielu kosztów pracowniczych, cieszyć się intensywność optymalizacji.

Istnieją dwa sposoby osiągnięcia zysku:
(1) poprawę zysku
(2) zmniejszenie kosztów.

Oczywiście rentowność pracowników na wysoce konkurencyjnym rynku przy sprzedaży produktów wysokiej jakości i poszukiwanych należy do drugiej kategorii optymalizacji biznesowej.W celu obniżenia kosztów personelu konieczne jest zidentyfikowanie głównych przepływów prowadzących do przepływów pieniężnych.Jeśli chodzi o pracowników, to składki na wynagrodzenia, ESM, wydatki TB, odzieży, pakietów społecznych i innych.Koszty będą się różnić w zależności od specyfiki działalności firmy.

Jeżeli analizy kosztów i korzyści wyraźnie personel pokazyvaetnizkuju efektywność pracy, jest konieczne zoptymalizować jego rozmiar.W procesie redukcja kosztów, bez wyjątku.

Inteligentna Optymalizacja należy mieć na uwadze, że zmiana liczby pracowników nie powinna wpływać na jakość i skuteczność swoich produktów, ale koszty nie powinna przekraczać określonej kwoty.Ponadto, rentowność personel wartość pokazyvaetnizkoe, jeśli firma korzysta zstary sprzęt, vypuskaetnevostrebovannuju na rynku produktów, lub produktów o niskiej jakości, i jeśli firma niedla nowych więcej paliwa wydajne technologii. często jest brak kosztownych modernizacji technologii i sprzętu, zmniejszonaROI personel, ponieważ w tym przypadku ruchu, naprawy i serwis starego sprzętu wymaga dużo większego zespołu.W tym samym czasie redukcji zatrudnienia nie powinna wpływać na szybkość, wydajność i jakość pracy.

Personel analizy rentowności już na poziomie Diagnostyka mozhetvyjavit miejsc pracy, bez których przedsiębiorstwa mogądrugi etap optymalizacji. budetopredelenie minimalną liczbę pracowników i planowania cięć.Planowanie zwolnienia trudny etap optymalizacji. jest bardzo ważne, stają się definicje "kadry" (wysoko wykwalifikowanych specjalistów, bez którego skuteczność pracy spada) i wejście pracowników HR (części, w przeważającej części z Personel wykonujący mniej ważnych funkcji).W tym przypadku, rentowność personelu pokazyvaetlibo dolnej, lub tej samej wartości, które mogą być, bez personelu.Pomimo tego, że pracownicy ostatniej funkcji vypolnjajutsvoi w czasach kryzysu to można zrobić bez nich.

Ostatnim krokiem jest przeprowadzenie wielu przedsiębiorstw cięć. provodjatmassovye zmniejszenie na własnej skórze, po której pojawia się w sądzie dużej liczby roszczeń przeciwko kierownictwu.Aby uniknąć tych skutków, ispolzujutmjagkuju schemat, obniżki, które stymuluje procesy zwolnienia na własne za pomocą płatnościPakiet godnej odpraw.

W ten sposób problem rentowności personelu jest bardzo ważne dla dobra jednostki gospodarczej.Program obliczania ten współczynnik pozvolitne tylko znacznie zmniejszyć koszty i wydatki zapisane funduszy w celu poprawy warunków pracy, zakup nowego sprzętu i inne materiały eksploatacyjne, który będzieprzyczynić się do skutecznego funkcjonowania Bole.

  • Ocena: