SZUKAJ

Personel jako przedmiot zarządzania

W dzisiejszym świecie żadna organizacja nie możeistnieją i funkcjonują normalnie bez ludzkiej kontroli. Kompetentny personel pozwala organizacji na rozwiązywanie zadań przypisanych do niej. Aby wyszkolić wykwalifikowany personel, wymagana jest intensywna praca specjalistów w zakresie obsługi personelu, ponieważ personel jako przedmiot zarządzania wymaga dużej uwagi i osobistego podejścia.

Wszyscy pracownicy to ludziema organizację. Zarządzanie personelem to pewna koncepcja i zbiór metod pracy zarządzania personelem. Personel jako przedmiot zarządzania jest jednym z kilku elementów składających się na system zarządzania personelem. Inne elementy zarządzania personelem: zasoby firmy, infrastruktura społeczna, formy szkolenia, styl przywództwa, organizacja pracy, regulacje pracy, motywacja itp.

Dział Kadr wykonuje wiele obowiązków, główne funkcje usługi zarządzania personelem to:

- regulacja i ocena działań pracowników;

- dobór personelu i pomoc w adaptacji w miejscu pracy;

- tworzenie rezerwy personelu, planowanie kariery;

- organizacja szkoleń i rozwój personelu przy użyciu różnych form i metod;

- motywacja personelu;

- organizacja systemu świadczeń i rekompensat;

- wsparcie i regulacja prawna stosunków pracy;

- rejestracja dokumentacji personelu;

W zależności od wielkości organizacji, liczbaspecjaliści w pracy z personelem będą się różnić. Jeśli kolektyw firmy składa się z kilku osób, wystarczy przyjąć tylko jednego specjalistę do pracy z personelem. Struktura organizacyjna usługi zarządzania personelem to komunikacja i współpraca działów i poszczególnych pracowników, którzy wykonują zadania w celu zapewnienia organizacji personelu. Im silniejsze i bardziej naturalne są te powiązania między działami, tym lepiej zorganizowana praca z personelem polega na tym, że tworzenie tych powiązań jest jednym z priorytetów działu HR.

Każda usługa zarządzania zasobami ludzkimi następujeGłównym celem jest szybkie i terminowe zorganizowanie organizacji przez wykwalifikowanych specjalistów. Aby osiągnąć ten cel, dział HR rozwiązuje kilka konkretnych zadań:

  1. Analiza potrzeb kadrowych organizacji;
  2. Zaangażować specjalistów zewnętrznych / poprawić umiejętności już działające;
  3. Analiza i korekta działań pracowników;
  4. Tworzenie i utrzymanie kultury korporacyjnej.

Oczywiście personel jako przedmiot zarządzaniabył rozważany przez długi czas, zmieniły się tylko metody wpływania na to. Nowoczesne usługi zarządzania kadrami powstały w wyniku połączenia kilku już istniejących działów: Departamentu Zasobów Ludzkich, Departamentu Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy, Departamentu Pracy i Wynagrodzeń itp. Cóż, jeśli pracownicy działu HR wyraźnie rozumieją swoje zadania i funkcje, ściśle przestrzegają wyznaczonych celów, stosują innowacyjne metody, są przeszkoleni i poprawieni w swojej pracy. Często łączenie podziałów nie wnosi nic nowego do pracy personelu.

W nowoczesnym przedsiębiorstwie nie wystarczy po prostuprzyjmować, tłumaczyć, zwalniać pracowników i prowadzić dokumentację personalną. Teraz należy opracować skuteczne systemy pobudzania aktywności zawodowej, aby zarządzać awansem zawodowym. A następnie personel jako obiekt kontroli pojawia się w zupełnie innym świetle. W działach HR działają nowe sektory: sektor rozwoju, sektor motywacyjny i sektor zasobów ludzkich. Większość menedżerów zaczyna zdawać sobie sprawę, jakie możliwości rozwoju i dobrobytu organizacji zapewnia kompetentna realizacja polityki kadrowej i zarządzania zasobami ludzkimi.

  • Ocena: